一个正常运转的企业往往由多个部门组成，虽说各司其职，但各部门在业务上往往会出现一定程度上的重叠或者流程上的前后交接，部门工作就像是钟表中的齿轮组，既独立又和谐，彼此依存，相互发展。
齿轮件与件之间若不能有效配合，反而按照各自的速率进行运转，钟表也就不能正常的工作了。同理，如果各部门都按照各自的步调工作，效率能高么？该如何控制企业内各部门之间的配合度，让它们做到有序、高效地衔接、运转，从而提高整个公司的运作效率呢？
近期，安仕达实施甘顾问在贵州进行实施工作时接受了客户的委托——客户在当地有大大小小十余家门店，算是挺有名气的，但客户却很苦恼：他想弄明白为何门店的客流量不小，营收却达不到理想水平？
为了给客户满意的答复，甘顾问在软件实施过程中对该公司的各个岗位蹲点观察数日，有了一些的收获，他发现，客户企业虽在使用信息化管理软件，但是信息化体系混乱——门店使用一套收银系统来收银，生产发货使用另一套系统打单，仓库使用单独的系统进行库存管理，终各种各样的手工单据、电脑单据汇到公司财务手上，再需要进行审查核对，这个过程中，需要处理各部门对同一产品的不同称呼、编码甚至价格。
企业内部有多个信息化系统，并且系统内耦合度极低，各部门因迁就自身使用习惯而混乱的编码……试想一下，生产部的产品A，却被门店称呼为产品B，如果门店叫货产品B，仓库还可能发过来产品C，这一严重的问题不仅会导致门店流失客人，各种数据对不上，更容易导致账目混乱。
甘顾问向客户说明，在一个公司中，系统里面编码合理创建是非常重要的，一品一码更是串联起各个部门的基本要求，不仅要求编码一致,商品架构的完善精简也是十分重要……他深入浅出的分析得到了客户深切的赞同。
安仕达软件包含前台收银、进销存管理、会员管理、财务管理……编码体系精简而合理，功能框架丰富可扩展，从实现企业整体目标出发通过对不同的体系进行整合优化的一体化管理，给企业管理带来了积极成效，有效提高了管理效率！
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