店长早上最怕“不知道从哪开始”
收银台前面已经排队，后厨在等原料，手机上还有平台订单。首页要把“今天先处理什么”一次说清。
早会靠问，问完还是漏
“今天到几车货？”“昨天报损多少？”店长挨个问，员工凭印象答；问到第三个人，数字已经对不上。
首页把今日收货、今日订货、今日报损、库存预警四个数直接摆在第一屏。
待办散在八个模块里
收货在货流，盘点在库存，审核在系统；不打开每一页就不知道有没有漏单，忙起来只处理看得见的。
我的待办聚合成一块，点击“查看全部”一次性看完当天要处理的单。
异常总是最后一个知道
库存低于安全值、某张单没生效、日结没做，往往等总部打电话来问，店里才发现。
异常预警和库存详情放在首页底部，不用进报表就能先看到苗头。
首页只有四块，顺序就是优先级
从上往下：先看数字，再看待办，然后动手，最后看异常。这个顺序是按门店早班的处理习惯排的。
| 区块 | 页面上有什么 | 怎么用 |
|---|---|---|
| 今日四指标 | 今日收货、今日订货、今日报损、库存预警，四个卡片并排 | 先扫一眼有没有红色或异常值；没有数据时显示“—”，表示当天还没发生 |
| 我的待办 | 全店待处理、库存预警、待审核的汇总，右侧“查看全部 ›” | 把收货、审核、盘点等待办集中处理，避免在模块之间来回找 |
| 快捷操作 | 快速收货、新建订货、开始盘点、今日日结 | 四个最高频动作直接跳对应页面，不用先点左侧导航 |
| 异常预警 | 暂无异常时显示“暂无异常预警”，右侧“库存详情 ›” | 有异常先点进库存详情定位到商品，再决定报损、调整还是补货 |
| 顶栏 | 当前门店、套账名、版本号、通知、账号 | 确认自己在哪家店、哪个套账；通知和账号入口都在右上角 |
为什么是这四个数，而不是营业额
营业额在报表里，首页要解决的是“今天能不能正常开门”。四个数分别对应货进来、货要出去、货损耗、货不够。
今日收货
今天已经确认收货的单数/金额。为 0 不一定正常——先看货流里的“待收货”有没有压单。
今日订货
今天提交的订货。为 0 时看“待办订货”和“今日模板”，确认是模板已订齐，还是漏订。
今日报损
今天登记的报损。突然升高要去库存里看是临期、破损还是操作差异。
库存预警
低于安全值的商品数。和参数设置里的“库存预警”开关联动，开关不开就不会提醒。
- “—”不是 0。演示环境里没有发生业务时显示破折号，表示当天还没有数据；0 是真实发生过但合计为零。看数时先分清这两种状态。
- 指标和模块是同一份数据。首页只做汇总，点进去看到的仍是货流、库存里的原单；不存在“首页一套、模块另一套”的情况。
待办不是消息，是今天必须落地的动作
首页的“我的待办”只汇总需要人处理的事，不把通知、公告混进来；点“查看全部”才进入完整列表。
| 待办类型 | 通常来自 | 处理动作 |
|---|---|---|
| 待收货 | 货流 · 收货 | 核对发货单，确认收货 |
| 待审核 | 报损等需要审批的单据 | 查看金额与原因，通过或退回 |
| 待盘点 | 库存 · 盘点 | 录入实盘数，生成盘盈盘亏 |
| 待日结 | 库存 · 日结 | 重新检查后执行日结 |
| 库存预警 | 库存查询 / 参数设置 | 补货、估清或调整安全值 |
待办为 0，也可能是“没配好”
演示套账首页显示“全店待处理 0 项 · 库存预警 0 项 · 待审核 0 单”。0 不代表可以不管，先确认三件事：
- 分店是否已绑定。未绑定时首页会提示“分店会话尚未就绪”，此时所有指标都不可信。
- 库存预警开关是否打开。参数设置里的“库存预警”关闭时，低于安全值也不会出现在首页。
- 当天是否真的没有待办。看货流的待收货、库存的日结待办，确认不是“没查”而是“没有”。
四个快捷动作，覆盖门店最高频的四件事
快捷操作不是另做一套流程，而是直接跳到对应模块的同一张单；在首页点和在模块里点，效果完全一样。
| 快捷入口 | 落到哪个页面 | 什么场景点它 |
|---|---|---|
| 快速收货 | 货流 → 收货 | 总部配送车到店，先看待收货，再逐单确认 |
| 新建订货 | 货流 → 订货 → 新增 | 发现缺货、临时加单，或模板内品项需要补订 |
| 开始盘点 | 库存 → 盘点 | 每日例行盘点、交接班盘点或发现账实不符 |
| 今日日结 | 库存 → 日结 | 营业结束，确认当天单据都生效后封账 |
- 先收货再订货。早上先确认到货，再根据实际库存决定订什么，能避免“货在路上又重复订”。
- 盘点放在报损之后、日结之前。先解释差异，再盘点，最后日结；顺序反了，日结会把差异留在账上。
异常预警：不等到总部打电话
首页底部的异常预警是“入口”，不是完整报表。它先告诉你有没有异常，再把你带到库存详情。
库存异常
负库存、低于安全值、长时间零动销。先定位商品，再决定补货、估清或下架。
单据异常
待审核报损、未生效的原料消耗、未确认的调出。单据不生效，账就不会动。
日结异常
待结日期落后、最后日结不是昨天。先“重新检查”，再补做日结。
演示环境首页显示“暂无异常预警”，并给出“库存详情 ›”入口；真实门店有异常时会在这里列出。
同一个首页，三个人看三眼
店长：先看四指标
确认收货、订货、报损、库存预警没有异常，再看待办里有没有要审批的单。首页看完，早会就能开。
当班店员：直接点快捷操作
不绕导航，点“快速收货”或“开始盘点”就进单；做完回首页，待办数量会跟着变。
巡店督导：核对门店与版本
先看顶栏是不是目标门店与套账，再看今日数据；不同店之间切换时，避免看错账套。
关于首页工作台，常被问到的六件事
表示当天还没有发生该类业务，或数据尚未加载完成。先看对应模块（如货流收货）有没有数据；如果模块有数据而首页仍是“—”，刷新页面或重新登录。
首页汇总全店待处理、库存预警、待审核三类；点“查看全部”进入完整待办列表。具体条目来自货流、库存、系统等模块，是真正需要人处理的单，不是公告通知。
演示版本固定为快速收货、新建订货、开始盘点、今日日结四个。它们对应门店每天最高频的四件事，暂未看到自定义入口。
先检查系统 → 参数设置里的“库存预警”开关，再检查商品是否设置了安全库存。两个条件缺一个，预警都不会出现。
可以。后台是响应式网页，手机上左侧导航收紧，四个指标仍按两列显示；快捷操作在窄屏会自动换行。
首页管“今天要做什么”，是当天的执行视图；BI 看板管“这段时间生意怎么样”，是经营分析。首页的四个数不替代报表，报表也不替代待办。
分店后台的八个模块，一页一个
这一页讲的是第一个模块。其余七个模块按门店一天里的动作排开，直接切过去。