同一种原料多家供应商报价，能不能直接生成价格对比？

比价这件事系统在做，但要说清它做在哪一层：当前没有专用的供应商比价窗口，比价界面嵌在采购计划窗口里——点击一条采购明细，下方的比价界面会自动列出该物料各家供应商的报价信息；规则层再按物料在限定区间内比较各供应商的价格，自动选出下单的那一家。

**系统里的比价发生在采购计划。**入口是 采购管理 → 配货控制 → 采购计划，选中策略点【设置规则】，切到【供应商选择】页签，三组设置决定怎么比：

设置项	可选内容	作用
参考业务日期范围	【单据日期】起讫两个日期框，或【统计最近几个月的采购数据？】数值框	限定取哪一段历史采购业务，改月数会反算并覆盖日期区间
参考业务单据范围	供应商报价单 / 采购询价单 / 采购进货单	决定价格与采购记录参考哪几类单据
供应商选取规则	按最近采购供应商优先 / 按最低价格优先 / 按商品主供应商优先	同一物料有多个供应商时选谁，默认按最低价格优先

设完后窗口底部会把口径写成一段自然语言规则描述，保存前对照那段文字确认与预期一致。到期点【采购办理】，补货结果界面逐行列出商品编号、名称、标准进价、平均进价、最低库存、最高库存作为本次采购参考，确认后【生成采购订单】，一个供应商一张订单，历次单据用【采购历史】回查。

**比价界面跟着明细走。**在采购计划窗口点击采购明细行，下方比价界面自动列出对此物料各家供应商的报价信息，哪家便宜、哪家稳定当场并排对照，不用另开菜单查历史进价。

另一处按物料的价格对照在 生产调度 → 配方管理 → 更新配方成本：【原材料列表】页签把配方成本价、标准进价、最新进价、最新成本四列同屏摆出来，哪一列与配方成本价不一致就说明成本需要更新；【统计变化原材料】只列价格有变化的物料，适合快速定位哪些原料涨价或降价。

供应商这一侧的档案在 基础数据 → 业务伙伴 → 供应商定义，维护供应商编码、名称、简称、联系人、联系电话、送货地址、所在片区、伙伴分组，以及账期、付款条款、采购员。采购订单选定供应商后自动带出送货地址、付款条款与采购员，应付账款按这份档案归集。比价用的价格取自上面那三类采购单据，不是从这张档案页读出来的。

需要看某家供应商供了哪些物料、换货停发影响多大时，可用库存查询的条件区有供应商条件，按供货关系过滤后逐仓给出该批物料的现存量与可用数量。

这样设计的好处

• 比价结果直接变成订单：不是看完对比表再手工挑供应商，规则设成最低价格优先后，采购办理生成的订单已经按供应商拆好，采购员只做复核。
• 比价区间可控，不会被陈旧低价带偏：参考范围设成最近 1 个月，就只在最近 1 个月实际供过货的供应商里比，久未供货的历史低价供应商不会被选中。
• 价格口径与成本口径打通：标准进价、最新进价、最新成本三种取价口径同屏对照，采购侧的价格变动能一路跟到配方成本与成品毛利，不至于成本长期失真。

需要注意的边界

没有独立挂菜单的专用供应商比价窗口，比价界面嵌在采购计划窗口下方，报价清单跟着当前点击的采购明细走；补货结果界面上的标准进价与平均进价是按物料给的参考值，不按供应商拆开。

需要留一份横向比价底稿时，当前的做法是：把参考业务单据范围勾上供应商报价单与采购询价单、参考区间放宽到最近 3 个月，跑一次【采购办理】并导出补货结果清单，再用【采购历史】回查该策略历次生成的采购订单，按物料把不同供应商的实际进价排在一起比较。

改供应商选取规则前先确认物料与供应商的对应关系已维护，否则按商品主供应商优先会取不到值。

在哪做

环节	入口
设比价区间与供应商选取规则	采购计划
按物料对照三种进价口径	更新配方成本
维护供应商档案与结算信息	供应商定义
按供货关系查影响面	可用库存查询