订单审核后能不能按配送班次、是否带价格、是否要包装，自动拆出配货分拣清单？
按配送班次和门店拆，能；按是否带价格、是否要包装拆，当前没有这两个维度。
先了解分货这个过程
无论按班次还是按包装拆配货清单，核心都是分货：把库存或计划产量分配到各门店的订货行上。建议先读快速分货与综合分货——两个入口是同一个分货窗口，左边商品清单看库存与可配数，右边各门店订货行看谁要了多少，配好确认实配后生成调拨单进入配送流程。理解了这个过程，下面的班次与包装拆分只是在分货之上再加一层分组与模板。
班次与门店这条线怎么走
- 班次建档：基础数据 → 生产设置 → 生产送货班次，维护班次编号、班次名称、助记码、开始时间、结束时间。开始与结束取的是一天之内的时刻区间，不是生效日期。面包配送与干点配送可以各建一条。
- 班次随单到总部：分店订货单表头选送货班次，生效后班次同步到工厂端，作为汇总与排产的筛选条件；生产中心引入订货单时可按送货班次过滤。一张订货单只带一个班次，要分两个时段收货就下两张单。
- 打开按班次分货：系统维护 → 系统设置 → 设置系统特点 → 业务数据 → 生产管理 → 流程设置，勾选【是否按订货班次模式计划分货】（IsDistributeOrder）并保存。
- 拆到门店并出清单：计划分货里点【生成计划单查找】选定生效的生产计划单 → 【选择分店】勾选本次要配的门店，或【路线定位】按预设车线取门店 → 【分货】把计划产量拆到分店列 → 【打印】输出总计划分货单、分店计划分货单或送货单。
表格上方可在按物料(行)分店(列)与按分店(行)物料(列)之间转置：物料多门店少用前者，门店多物料少用后者。打印输出的门店先后顺序由【计划分货打印排序】控制，可选按分店编号或按线路的分货排序号，按车线送货时选后者，纸面顺序与行车顺序一致。
价格与包装这两个维度怎么变通
计划分货的拆分依据是生产计划单的计划量与门店订货需求，表上的列是生产组、物料编号、物料名称、条码、物料规格、基础单位，以及订货、切配、分货、合计，没有是否带价格、是否需要包装的开关或标记字段。落地时这样处理：
- 带价格与不带价格：打印内容取决于报表模板。拣货单给拣货员按行拣料、送货单随车交司机签收，本就是两套模板；需要含价与不含价两个版本时，在报表设置里维护两套模板分别调用，而不是在分货环节按价格拆单。
- 需要包装与不需要包装：用生产组或物料分类把两类货分开，勾选【打印总计划分货单前先筛选物料】后按生产组或物料分类过滤再打印，等于按包装属性分批出清单；也可以直接建两条送货班次，把需包装的货归到其中一条，从下单环节就分开。
这样设计的好处
- 班次是档案不是备注：门店下单时选一下，总部汇总时按班次分单生产，不用靠人工在订单备注里猜这批货归哪个时段。
- 一张表同时回答两个问题：行是物料、列是门店，既看得出一家店要什么，也看得出一个东西要分给几家店，拣货员不用在几十张单之间来回翻。
- 车线顺序即打印顺序：路线定位加分货排序号，司机拿到的送货单顺序与跑店顺序一致，装车与签收都少一道整理。
需要注意的边界
是否带价格、是否需要包装不是分货维度，只能靠报表模板与生产组、物料分类、班次变通，不要当成现成的拆分开关。
计划分货按计划量分，不按实收数收敛。货已完工入库、要按实配数量分到门店时，改走 系统菜单 → 生产调度 → 生产管理 → 分货管理，以产品完工入库单的实际入库量为基准。
班次是全局档案、不区分门店，所有门店看到同一份清单；门店收货时间差异用到货日期表达。修改或新增班次后，已保存未生产的历史订单不会自动更新班次。
未订货门店不会自动出现在分货结果里，需要先用【选择分店】纳入；分货本身只分配数量与打印，库存转移由关联的调拨单完成。
在哪做
| 环节 | 入口 |
|---|---|
| 建配送时段档案 | 生产送货班次 |
| 门店下单时选班次 | 分店订货单 |
| 按门店与车线分货、打印拣货单与送货单 | 计划分货 |
| 网页端分货窗口（快速分货／综合分货） | 快速分货、综合分货 |
| 按班次分货与打印排序开关 | 系统维护 → 系统设置 → 设置系统特点 → 业务数据 → 生产管理 |