商品强配

工厂当天做的比计划多，新品要先铺几家门店试销，或者临时接到一个团购加单——这些货如果不配出去，就会压在工厂；如果要等门店下单再来分配，又赶不上出货时间。商品强配处理的就是这类「不由门店下单、由总部或工厂主动配发」的场景：指定商品、指定数量、指定接收门店，一张单把货配下去。

一、功能说明

能力	说明
强配计划	按分店与物料逐行录入强配数，一张单可以覆盖多家门店、多个商品
到货日期	单据统一指定这批货的到货日期，作为分货与配送的时间依据
状态生效	单据生效后才作为分货调拨的依据，未生效的单不参与配货
无订单分货	不需要门店订货单，直接向门店配发新品、补货物料或多余成品
引入分货	综合分货可直接引入强配单计划，按已维护的强配数据执行分货，减少重复录入
转门店订单	可按系统选项设置，让强配单自动转成门店订货单，便于门店端查看与收货

具体字段、按钮与选项名称以实际版本为准。强配单本身是计划单据，真正产生库存移动的是后续分货生成的调拨单。

二、适用场景

当日超额生产。 计划做 800 个，实际做出 900 个，多出来的 100 个不能留在工厂当库存，也不能随意塞给某家门店。用强配单按门店的消化能力分配，写明数量和到货日期，货当天就能出库。

新品试销与总部统一铺货。 新品上市初期不适合全部门店铺开，先选几家门店试销，观察动销与反馈；强配单可以把新品只配给指定门店，用较小的量测试市场，避免一次铺货过大造成退货与损耗。到了需要统一形象、统一品类的阶段，总部又可以用强配下发配货指令，门店按安排收货，而不是按各自判断订货，管控力度完全不同。

新增生产任务与临时加单。 节日礼盒、企业团购、大客户预订这类临时需求，往往不在门店的正常订货节奏里。由总部统一安排强配，比让每家门店自行下单更快，也更容易控制总量。

三、使用要点

1. 强配数是计划，不是库存。 录入之前先确认成品已经完工入库、数量够分。按计划数配货、实际库存不足，会在分货环节卡住，或者生成无法执行的调拨单。
2. 门店与商品一次录清。 一张单里逐行选分店、选物料、填强配数，多门店就多行。选错门店或漏选门店，货就会配到不该去的地方，事后调整要走调拨，成本更高。
3. 到货日期要统一、要真实。 到货日期决定分货与配送的排期。同批货如果门店到货时间不同，按实际到货日拆单，比一张单写一个笼统日期更好排车。
4. 单据必须生效。 草稿状态的强配单只是录入结果，不会进入分货计算。生效之后才是调拨依据，这也是复核的最后一道关口。
5. 说清与门店订货的关系，写明配发原因。 门店自己订了货、总部又强配同一款商品时，收货量会叠加。开了强配单自动转门店订货单的选项，门店端能看到这笔预期到货，减少「突然来货」的争议；没开的话要提前通知门店。同时把原因写清楚：试销、超额、补货、活动备货，原因不同，后续的成本归属与销售分析口径也不同，月底复盘时才知道这批货为什么会在门店。

四、与其他功能的关系

环节	对应功能
强配单	总部强配单
分货执行（网页端）	综合分货
分货执行（客户端）	综合分货
分货入口与状态	快速分货
出库单据	仓库调拨单
成品来源	产品完工入库单
库存区间参考	仓库配货标准

五、验收清单

检查项	通过标准
门店准确	单据上的分店编号与名称一一对应，没有配错门店
数量合理	各门店强配数合计不超过可配库存，单店数量在其消化能力内
日期一致	到货日期与实际配送排期一致，同批货不出现两个日期
状态生效	单据已生效，分货环节能引入到这批强配数据
出库对应	分货生成的调拨单数量与强配单一致，差异有说明
收货闭环	门店确认收货后库存转移完成，门店端能查到这批货的来源

六、常见问题

商品强配和门店订货单有什么区别？ 订货单是门店提出需求、总部按需求配货，主动权在门店；强配是总部或工厂主动下发，门店按安排收货，主动权在总部。两者可以并存，同一款商品既可能被门店订，也可能被总部强配，收货时数量会叠加。

强配单已经生效，分货里为什么看不到？ 先确认分货单的单据日期与强配单的到货日期是否匹配，再看分货时有没有执行引入强配商品与强配分店的动作。强配单只是计划，分货要主动引入才会带出数据。

强配的商品门店卖不动，怎么办？ 下一轮强配减少该门店的数量，或者改用试销方式小量配发。已经压在门店的货，走门店退回单退回工厂，或通过促销消化；同时把这次的结果记下来，作为后续强配数量的参考。