门店报货订单审核后，能不能自动合并生成车间生产排单？

能合并，合并的动作在生产中心。门店的分店订货单生效后总部端即时可见，生产中心把分店订货单、POS 预订货单、销售订货单三类需求一起引入，汇总成一张生产计划单。

路径：系统菜单 → 生产调度 → 生产管理 → 生产中心。向导四步走：选择条件 → 引入订单 → 订单明细汇总 → 生成生产计划单。

• 选择条件：先定要引入的订货单类型，再按单据日期、到货日期、订货分店、订货仓库、送货班次过滤。只汇总明天早班要交的货，是筛出来的，不是人工逐单挑。
• 引入订单与明细汇总：勾选符合条件的订货单，核对各产品的需求合计。
• 生成计划单：计划生产量可以与订单需求量不同，改完点【完成】落单。

计划单生成后向后接配料领料、产品完工入库、入库质检、自动补原料与计划分货；【汇总打印】能一次打多张计划单的生产总数，也可用于打印配料室的配料单。生日蛋糕这类先订后做的单子，在订单中心按取货日期与订单状态集中查看，并可改生产部门、取货部门与配送部门。

生产中心主界面的计划单列表带单据日期、单据状态、生产部门、生产组，以及配料中、领料中、领料完成、完工入库、分货配送这些进度列，排到哪一步在列表上直接看得到，【相关单据】可查询这张计划单整个生产过程中生成的单据。

不走引入也能排产：【手动生成计划单】直接录入预生产商品的物料编号与数量并生效，状态与引入生成的计划单一致；【半成品预生产】按物料编码中勾选了预生产的半成品做汇总。日常备货与临时插单不必回头改门店订货单。

这样设计的好处

• 报货口径统一到一张计划单：门店订的、顾客预订的、销售接的三类需求汇到同一处，车间不用分别对三套数，也不会漏掉某一类来源。
• 按交货时间组织生产，而不是按下单时间：过滤条件用的是到货日期与送货班次，排产天然对着交付时点走，早班现烤与晚班干点可以分开汇总。
• 计划量允许脱离订单量：烤损、备货余量、半成品预生产都能在生成计划单这一步直接调整，不必回头改门店的订货单。

需要注意的边界

订单改量或改归属后，已经生成的生产计划单不会自动跟着重排。分店订货单要先取消生效、改完数量或产品再重新生效；在订单中心改了生产部门，也要回生产中心重新引入或调整计划单，车间那边才看得到变化。

汇总也不是审核瞬间触发的后台任务：引入订单、生成计划单是生产文员在生产中心里点的动作，按班次每天跑一批即可，不需要逐单转抄。已经走完领料与完工入库的计划单，改动前先确认下游单据，不要靠反生效上游订单来改数。

引入清单里查不到某张订货单，先确认它已生效，再检查单据日期、到货日期、订货分店、送货班次这几个过滤条件是否覆盖到它；未生效或不满足条件的单据不会出现在引入清单里。生成产品完工入库单的按钮在完成配料间领料后才变为可编辑，之前是灰的。

在哪做

环节	入口
门店报货	分店订货单
汇总生成生产计划单	生产中心
预订单归属与状态干预	订单中心
产量拆到门店并出拣货单	计划分货