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配货控制 ​

配货控制解决「什么物料在什么仓库该备多少、什么时候补」这一层问题:先用仓库配货标准给每个仓库的每种物料定安全库存区间,再由采购计划把补货变成有周期、有责任人、有下次日期的日程,警戒分析负责随时回答「现在缺不缺、多不多」,年度预算则把全年的采购量与金额提前排进月份里。

本目录覆盖客户端「采购管理 → 配货控制」组的四个功能:采购计划、仓库配货标准、仓库库存警戒分析、采购年度预算。四者共用同一套仓库与物料档案,标准改一处,计划与预警同时跟着变。

如果关心的是单据本身怎么开、怎么审、怎么流转,请先看业务单据;分店与总仓之间的配货标准在网页端维护,见配货控制(网页端)。

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采购控制用户特点采购控制包只管三件事:允不允许采购、调拨入库用不用新价、订单要不要确认。它比【采购参数】更硬,属于流程闸门。采购计划采购计划按工厂(生产部门)维护自动补货策略:一条策略规定采购周期、采购时机、使用人员与参考口径,系统据此推算上次采购日期、间隔天数与下次采购日期,把「什么时候该向供应商下单」从…仓库配货标准仓库配货标准按「仓库 × 物料」维护安全库存区间:为每个仓库的每种物料设定最低库存、最高库存与日均消耗,并标记是否分店装备、是否特殊物料。它是采购计划自动补货和仓库库存警戒分析…仓库库存警戒分析仓库库存警戒分析把实际库存与仓库配货标准的最低 / 最高库存做比对,按三种现成分组出数:仓库库存警戒分析(全量比对)、超低库存警戒分析(低于下限,需补货)、超高库存警戒分析(高…采购年度预算采购年度预算按「物料 × 12 个月」铺开数量与金额两栏,用于把一年的采购计划先落到预算表上,再回写成可执行的采购计划。窗口顶部选年份、标题条显示当前工厂,表尾自动合计,可直接…智能订货用户特点智能订货(自动订单)是系统的补货大脑:先定结存标准与参考天数,再按供应商规则算出建议订货量。这一页的参数直接决定【仓库配货标准】【采购计划】算出来的数字,改之前先想清楚口径。