业绩管理

业绩管理把「目标」和「提成」落到三个维度上：门店做多少、商品做多少、导购卖了多少该提多少。前两者是计划，后者是结算依据；三者互不自动换算，需要对齐时靠人。

菜单入口：连锁管理 → 业绩管理，共五项功能。

本目录文档

文档	内容
导购分类	导购的岗位类别字典，佣金比例的第一层
导购员管理	导购员台账与累计/本次提成金额
设置佣金比例	「类别 × 物料类别」的佣金与合伙人比例
门店目标业绩	门店十二个月目标，销售/营收/储值三口径与日计划
总部销售计划	按物料定十二个月销售目标

阅读顺序

要算提成：从 导购分类 建类别 → 设置佣金比例 配比例 → 导购员管理 挂人并看金额。

要定目标：门店维度看 门店目标业绩，商品维度看 总部销售计划。两张表都要先选年份或口径，别把去年的计划当成今年的。