连锁管理

连锁管理是网页端管「多店怎么统一」的栏目：编码定义门店、班次、收银员、线路、支付方式这些基础字典；零售设置定跨店的业务口径（业务线、包装皮重、支付账号、订单中心、单据单位）；设备支持管门店硬件与客显；报表看 POS 的销售、收款和客流；业绩管理把目标与提成落到门店、商品和导购身上；饼券管理和电子券管理管券从入库、领出、销售到作废的全过程；费用报表把门店一个月的收入、费用与利润算出来；智能订货把「门店该订多少」做成可配置的算法与规则。

这些子目录大致分三类。编码、零售设置、设备支持、业绩管理和智能订货以主档与参数为主，改完立刻影响所有门店或后续计算，动手前先确认影响面；饼券管理、电子券管理全是单据，每一次流转都要开单审核，单据错了只能靠反向单据纠正；报表与费用报表是只读结果，其中费用报表要先执行「重新统计」才会生成当月数据。

子目录与软件菜单对照

子目录	软件菜单分组	覆盖功能	什么时候用
编码	连锁管理 → 编码	分店管理、支付方式、收银班次、收银员分组、收银员管理、配送线路、POS系统特点	建门店档案、排班次、配收银员权限、定线路、开前台参数
零售设置	连锁管理 → 零售设置	业务线分组、散称包装皮重、配置支付参数、订单中心、门店单据单位设置	配业务线、称重皮重、收款账号、预订订单、门店单据单位
设备支持	连锁管理 → 设备支持	标签打印台、广告方案	门店标签打印、客显广告投放
报表	连锁管理 → 报表	POS销售明细、POS付款方式明细、客流量分析	核对销售、收款与客流
业绩管理	连锁管理 → 业绩管理	导购分类、导购员管理、设置佣金比例、门店目标业绩、总部销售计划	定目标、算提成、看导购业绩
饼券管理	连锁管理 → 饼券管理	券类型、券列表、券明细，门店/代理商的领出与退回，内部/代理商销售与退回，券进出日志	实体券的入库分号、领用、销售、作废与对账
电子券管理	连锁管理 → 电子券管理	电子券类型、分组、发放、状态修改、查询、转赠分析、线上充值赠券查询	给会员发电子券并让券可用
费用报表	连锁管理 → 费用报表	财务分析（门店利润表）、经营意义与场景、财务分析明细、财务对比明细	按月核对门店收入、费用、成本与利润
智能订货	连锁管理 → 智能订货	智能订货设置、订货算法、订货规则、分店订货规则、备货标准、分店备货规则、模拟测试数据	让门店按算法与规则计算建议订货量

先建立三个认知

第一，这里改的是「以后怎么算」，不是「过去算什么」。 支付方式、佣金比例、POS系统特点这些页面改了之后，已经发生的小票和已结算的提成不会重算；想让历史按新口径算，只能靠单据冲红重做。

第二，参数分账套级和门店级两层。 POS系统特点 和 设置佣金比例 是整个账套共用的，没有门店差异；分店管理、广告方案、门店目标业绩 才是按门店落。想给某一家店开小灶，先确认这个参数到底支不支持分店。

第三，改完要不要重启前台，看改的是哪类。 主档（门店、班次、收银员、支付方式）前台重新打开单据就能读到；POS系统特点 这类参数要收银端重新登录或重启才生效。改完先在一台收银机上试，别一次铺开。

与客户端的分工

客户端也有同样的主档，读写的是同一批表。网页端的优势是一次看全部门店、批量维护、带回收站；现场联调硬件（电子秤、标签机、客显、打印模板）仍以客户端和收银前台为主。客户端的分店与业务线配置见 分店管理。

阅读顺序建议

• 新接一家门店：先看 分店管理 建档案、业务线分组 定商品范围，再看 门店单据单位设置 确认单位和单据开关。
• 收银端要上岗：按 收银班次 → 收银员分组 → 收银员管理 的顺序配，权限是按分组和行内开关两层给的。
• 要调前台行为（找零、舍入、脱机、退货、称重条码）：全部在 POS系统特点，页面右上角有搜索框，按名字找比翻页签快。
• 要配提成：从 导购分类 开始，到 设置佣金比例 定比例，最后在 导购员管理 看金额。
• 要对账：销售看 POS销售明细，收款看 POS付款方式明细，两边对不上时先看 客流量分析 的客单数是否一致。
• 要算门店利润：先在 门店利润表 选会计月并执行「重新统计」拿到结果，数字异常时用 财务分析明细 拆项目，看趋势用 财务对比明细。
• 要拿利润做考核或机制：先看 经营意义与场景，KPI、模拟阿米巴、店长承包、加盟四种用法的口径与风险都在里面。
• 要上智能订货：按 智能订货设置 → 订货算法 → 订货规则 → 备货标准 → 分店绑定 → 模拟测试数据 的顺序配置；已有门店要换规则，直接改分店绑定。
• 要发饼券：从 券类型管理 建类型开始，用 券列表管理 入库分号，再走领出与销售；券对不上时用 券明细管理 定位单张券。
• 要发电子券：先建 电子券类型，在 电子券发放 发给会员，务必再用 电子券状态修改 改成「销售出」，否则会员端看不到可用券。